“互联网 ”与中国工业0 未来发展是否会是另一个方向

海尔的这种生产模式将企业造空调转变为用户造空调,承接了互联网时代用户个性化需求和订单而进行的创新颠覆。<0。

<0也是战略一样的存在,但是跟中国的互联网 相比,在内容以及内涵上要差很多,这大概跟中国的国情有一定的关系。

<0则是实现互联网 的一个具体操作方式,最终的结果是实现全行业的升级与转型。

<0

<0的表象是数据化与智慧化,其核心内容还是当前全互联网企业都在强调的连接。

<0模式中,传统的行业界限将消失,并会产生各种新的活动领域和合作形式。这使得企业创造新价值的过程正在发生改变,产业链分工将被重组。

<0流水线。

<0会诞生在德国

<0时代。

<0,其实也算另一种形式的互联网 。

<0的启动基础

<0升级。

<0的重要前提之一,主要是在机械制造和电气工程领域。目前在德国和国际制造业中广泛采用的嵌入式系统,正是将机械或电气部件完全嵌入到受控器件内部,是一种特定应用设计的专用计算机系统。数据显示,这种嵌入式系统每年获得的市场效益高达200亿欧元,而这个数字到2020年将提升至400亿欧元。

<0实现转型升级是不太现实的。

<0在中国

<0的内容。

海尔的这种生产模式将企业造空调转变为用户造空调,承接了互联网时代用户个性化需求和订单而进行的创新颠覆。用户可以根据个人的喜好,自由选择空调的颜色、款式、性能、结构等,定制满足其个性化需求的空调。以往我们说的c2b模式是营销方面的,互联工厂真正实现了用户所见即所得的模式。海尔空调智能互联工厂让用户全流程参与到产品的研发、设计、生产等过程,用户不仅是产品的消费者,也是产品的创造者。

在互联工厂中,海尔上了装配智能机器人群项目,这是一个空调外机前装智能机器人社区:可以空调外机前装部分5套机器人的协同装配,并结合信息化rfid身份证实现产品-机器人、机器人-机器人之间智能自交互、自换行和柔性生产,使得在质量方面可以达到压机螺母紧固扭矩100%精准,可以产品的噪音。由此可见,智能生产不仅能提高生产效率,实现人机互动,同时也能提高产品的质量。

<0生产作业方式。

<0在中国的另一个方向

与海尔互联工厂不太一样的是,富士康正在向机器人以及人工智能领域做探究,并且已经有了初步的进展。机器人以及人工智能也是未来制造工业发展的一个重要方向,最终要实现的是全生产设备的机器人化,这可能要结合更多的技术,甚至要将3d打印技术也融入其中。当前的生产车间机器人主要是一些智能手臂类的设备,这些机器人可以做一些高精密的电子线路装配工作、不太复杂的可以替代人工的工作以及高危重污染的工作等。

富士康从2007年就开始研发自己的工业机器人,现在每年可制造1万个foxbot。富士康2家制造foxbot的工厂中共有1600名工人,这些机器人可以完成10多种不同的生产任务。其实,受技术因素的影响,国内众多机器人商家都是采购了各种部件的组装商家而不是全产业链的生产商家。

富士康目前自己研发的机器人都用于富士康自己的生产制造,未来可以为其他生产制造企业提供定制生产服务。目前,商业自动化市场被日本fanuc和美国abb robotics这样的巨头所垄断。总部位于曼哈顿的专利顾问公司envision ip数据显示,在将机器人用于生产和装配线的专利方面,富士康只能排在applied materials、ibm以及honda motor之后。

<0。不过,富士康在自动化设备的生产方面已经与很大的进展,在新一轮工业互联网的浪潮中,富士康的设备定制机生产能力将进入红利期。

<0带动的产业升级也将为中国一路一带战略的进一步落实提供了更多的保证。

<0只是一个开始。中国互联网 的最终结果,将会是 全球。